護欄網(wǎng)施工降低工程造價的主要措施

最后更新時間：2020/2/20 15:34:28 作者：川森網(wǎng)欄已經(jīng)有65個人瀏覽并咨詢。

　　1、精心編制施工方案，加強技術管理，推廣電子計算機應用，采取網(wǎng)絡技術、價值工程、全面質量管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費用。

　　2、科學組織施工，提高勞動生產率。

　　使用項目管理軟件，經(jīng)過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，以達到勞動力組織好，機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度的挖掘企業(yè)內部潛力。

　　3、建立和完善各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經(jīng)濟責任制，獎罰分明。

　　4、充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟損失，控制造價，增加盈利。

　　5、加強經(jīng)驗管理，降低工程成本。編制技術先進、經(jīng)濟合理的施工組織設計，實事求是的進行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面圖，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用，降低臨時費用。科學地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。

　　6、降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊進行管理，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強項上一線，提高工作效率，以達到管理費用最低。

　　7、分段施工，做好流水作業(yè)平衡計劃，合理利用周轉性資源，提高周轉率，節(jié)約成本。

　　8、認真執(zhí)行工程質量程序控制計劃，搞好工序交接，達到預定質量目標，杜絕質量問題，節(jié)約因質量問題返修使用的材料和人工費。

　　9、加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約非生產費用的支出。

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